Cuando Iberdrola aterrizó en el Reino Unido con la compra de Scotish Power en 2006, su presidente, Ignacio Sánchez Galán, dijo aquello de que la firma española era “un grupo británico”. Hubo un poco de lío que luego aclaró: Iberdrola era de aquellos países en los que tenía presencia activa, es decir, española, brasileña, británica, estadounidense, mexicana... Allá donde estuviera. Con el tiempo, por mor de su política de rotación, se ha desprendido de su negocio en México, que ha vendido a Cox, y el de generación de Reino Unido.
Ahora también es finlandesa (o finesa) después de haber cerrado la compra del 80% de la mayor distribuidora del país, Caruna, a los fondos KKR y Ontario Teachers PP (se quedan con el 20% los fondos nórdicos AMF y Elo). El desembolso La operación se acerca a los 4.500 millones de euros, repartidos entre los 2.014 que paga por los activos y una deuda asumida por valor de 2.430 millones.
La operación está integrada en el actual Plan Estratégico del grupo, que apuesta por la rotación de activos y ampliar su presencia en redes eléctricas, un negocio regulado y de mayor estabilidad en el que opera en Estados Unidos, Brasil y Reino Unido, además de España, alcanzando los 1,4 millones de kilómetros de redes. A ellos hay que añadir los 90.000 de la firma adquirida, que cuenta con 740.000 puntos de suministro, el 21% de un país que tiene un mercado con 77 operadores.
Quizá ser de varias nacionalidades permite a Sánchez Galán poner ejemplos lo que se hace en esos países y pide para España. Así lo ha hecho en la presentación de resultados semestrales este miércoles, periodo en el que el grupo elevó sus beneficios un 22% has 4.340 millones. El ejecutivo salmantino ha defendido una fiscalidad como la británica, además de arreciar las críticas contra Red Eléctrica por el apagón del año pasado y proponer las funciones de operador y transportista.
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