Dcoop no mantiene actualmente negociaciones para hacerse con Deoleo. El presidente del grupo cooperativo andaluz, Antonio Luque, ha confirmado este martes en Sevilla que la oferta presentada por la compañía dentro del proceso abierto para la venta del propietario de Carbonell, Hojiblanca, Koipe, Bertolli y Carapelli ya ha superado su plazo de vigencia y que, por el momento, no se han producido nuevas conversaciones.

“Nosotros hicimos una oferta, el plazo de la oferta que nosotros hicimos ha vencido incluso ya”, ha explicado Luque en declaraciones recogidas por El Conciso tras participar en Auténtica Premium Food. El máximo responsable de Dcoop ha sido tajante sobre la situación actual: “Ahora mismo no hay ninguna negociación ni hay nada concreto sobre el tema”.

Las informaciones publicadas durante el verano han situado la propuesta de Dcoop en 470 millones de euros, frente a los 460 millones atribuidos a Acesur y los 500 millones que posteriormente habría puesto sobre la mesa la italiana Coricelli. Luque no ha querido confirmar la cifra exacta, aunque sí ha aportado un matiz: de las cantidades aparecidas en los medios, “algunas se aproximan” y otras están “por encima” de lo que realmente ofreció el grupo.

Lo que sí descarta es que Dcoop haya ido elevando posteriormente su propuesta para responder a los movimientos de sus competidores. “Nosotros hicimos una primera oferta y esa ha salido en mucha prensa y nosotros no hemos hecho más ofertas”, ha afirmado. Preguntado directamente por la valoración planteada, ha rechazado revelarla por las obligaciones de confidencialidad que rodean el proceso.

Las declaraciones aclaran la posición actual de uno de los principales candidatos que han aparecido durante los últimos meses en la carrera por Deoleo. El propio grupo aceitero se limitó a comunicar oficialmente a la CNMV el pasado 19 de agosto que sus accionistas de referencia analizaban distintas alternativas estratégicas, entre ellas una posible venta total o parcial de sus activos y negocios. En esa comunicación dejó claro que no se había adoptado ninguna decisión definitiva.

Luque tampoco asegura que tenga información directa sobre las conversaciones que puedan mantener los propietarios con otros interesados. Sobre las noticias que sitúan a Coricelli negociando la adquisición o que apuntan a una posible reactivación de las conversaciones con Dcoop y Acesur, sostiene que su conocimiento procede prácticamente de los medios de comunicación. “Lo que sé en ese aspecto casi lo leo por prensa”, ha señalado.

Eso no supone que la cooperativa malagueña haya perdido definitivamente el interés. Luque admite que la posibilidad de hacerse con el grupo continúa resultando atractiva -“si pudiéramos comprarlo nosotros, estupendo, magnífico”-, pero insiste en separar ese deseo de la situación real del proceso: “Hoy por hoy no hay negociaciones”. Tampoco establece un plazo para volver a la mesa y asegura que Dcoop continúa centrada en su actividad ordinaria.

La calidad, la mayor preocupación de Luque

Más allá de quién termine imponiéndose en el proceso, Luque ha puesto el foco en un aspecto que considera determinante para el futuro de Deoleo y, por extensión, para el conjunto del sector español: la política de calidad que aplique el nuevo propietario.

“A nosotros lo que nos gustaría es que quien compre Deoleo, más que sea italiano o español, que por supuesto sí que nos importa, sea una empresa que defienda la calidad”, ha señalado. En concreto, ha pedido que el futuro propietario mantenga los esfuerzos en trazabilidad y control y ha vuelto a advertir contra la utilización de determinados aceites refinados y contra la eventual comercialización como virgen extra de aceites sometidos a procesos de desodorización, unas prácticas cuya existencia Luque viene denunciando públicamente desde hace tiempo.

El presidente de Dcoop ha reclamado incluso vigilancia por parte de las administraciones para evitar que un eventual cambio de propiedad pueda traducirse en un retroceso en esta materia. A su juicio, “el Gobierno tiene que estar en el tema” para garantizar que se preserve la calidad. Luque sostiene además que Deoleo participa actualmente en trabajos destinados a reforzar la trazabilidad y la seguridad sobre el producto y considera “importantísimo” que esa línea continúe con el nuevo accionista.

La reivindicación enlaza directamente con el debate que Luque acababa de mantener en Auténtica Premium Food, en FIBES, junto al consejero delegado de Acesur, Gonzalo Guillén; el director general de Migasa, Antonio Gallego; y el CEO de Sovena, Jorge de Melo. La mesa llevaba precisamente por título Competir con calidad en el nuevo escenario geopolítico y planteaba la calidad como elemento diferencial del aceite español ante el aumento de la competencia internacional.

De izquierda a derecha: Antonio Luque, presidente de Dcoop; Gonzalo Guillén, CEO de Acesur; Antonio Gallego, director general de Migasa; Jorge de Melo, CEO de Sovena; y Fernando Martínez, director general de Eypasa. / Juan Carlos Vázquez Osuna El enfrentamiento por los refinados vuelve a escena

Luque recuperó durante la conversación una de sus principales denuncias de los últimos años: la dificultad de explicar que en determinados momentos un aceite de oliva refinado pueda cotizar por debajo del lampante, que constituye precisamente una de las materias primas que debe pasar por refinación antes de llegar al mercado.

“¿Por qué el lampante está más caro que el refinado?”, preguntó. Para el presidente de Dcoop, resolver estas anomalías es imprescindible si España quiere construir una estrategia internacional apoyada en la calidad. Luque ya denunció públicamente en 2024 posibles irregularidades en este mercado y reclamó entonces mayores controles sobre la trazabilidad de los aceites.

Guillén rechazó durante la mesa que el sector proyecte una imagen generalizada de fraude. El responsable de Acesur defendió que España se encuentra entre los países con mayores niveles de control, aunque se mostró favorable a reforzarlos, y apuntó también a la entrada de lampantes procedentes de otros países productores como un elemento que influye en la oferta y en los precios. Su mensaje fue que el sector debe seguir elevando sus estándares sin deteriorar la reputación conseguida por el aceite español.

La discusión se extendió además al panel de cata, otro de los puntos de fricción históricos de la industria. Gallego cuestionó las consecuencias comerciales que pueden producirse cuando un aceite supera los controles en España y posteriormente recibe una clasificación diferente en otro mercado. Guillén incidió en las discrepancias que pueden aparecer entre paneles e incluso entre catadores, pese al valor legal que tiene el método para determinar la categoría de los aceites.

Acesur lleva años trabajando precisamente en sistemas analíticos que complementen esa valoración sensorial. Su tecnología Easy Taste trata de aportar una herramienta objetiva adicional al panel de cata y la compañía asegura haber alcanzado una coincidencia superior al 93% en las muestras analizadas. Al mismo tiempo, mantiene su propio panel acreditado, por lo que plantea ambas herramientas como complementarias.

Luque coincidió en señalar la falta de repetibilidad como uno de los problemas del sistema y puso como ejemplo las dificultades que, a su juicio, pueden presentar determinados aceites de picual maduro, una variedad especialmente relevante en Andalucía, para obtener resultados homogéneos.