Задачи:
1. Разобраться, что не работает и почему. Аудит текущих процессов, учёта, регламентов и команды. Найти узкие места, потери, противоречия. Составить чёткий план, что и в каком порядке исправлять.
2. Довести 1С до рабочего состояния. Совместно с 1С-подрядчиком доработать систему под реальные процессы производства: спецификации, маршруты, учёт сырья и выработки. Ставить задачи подрядчику, контролировать результат, внедрять на производстве. Цель — данные актуальны в системе, а не в головах и параллельных таблицах.
3. Перевести ручной труд в авто- и полуавтоматический режим. Найти, где производство теряет время и деньги на ручные операции — изготовление форм, металлических каркасов, шлифовка, упаковка — и реализовать решения: оснастка, приспособления, автоматизация. Нам важен человек с личным опытом такого перехода.
4. Провести аудит команды и усилить её. Честно оценить, кто работает эффективно, кто перегорел и кого не хватает. Найти нужных людей, грамотно ввести их в процесс.
5. Управлять производством через цифры. Внедрить работающие KPI по объёму, качеству, себестоимости и срокам. Еженедельный отчёт — факт против плана, причины отклонений, корректирующие действия
6. Управление P&L производственного блока.
(выручка, переменные затраты, маржинальная прибыль, постоянные затраты, валовая прибыль, потери и непроизводительные расходы, операционная прибыль производства и тд).
7. Внедрение бережливого производства и

Что ждем от Вас:
Личный опыт автоматизации производственных процессов: вы лично переводили что-то с ручного на полу- или полностью автоматический режим — и можете рассказать, что именно и что получилось в цифрах
Опыт работы с 1С в производственном контексте: постановка задач подрядчику, настройка учёта, приёмка доработок
Умение описывать и стандартизировать процессы: технологические карты, регламенты, инструкции
Управление командой от 30 человек, опыт оценки и изменения её состава
Мышление в цифрах: план/факт, KPI, анализ отклонений - как естественный язык