Как компания "Базовый проект" вышла из состояния тушения пожаров и ...

Дата публикации: 24-09-2026 15:34:23

Как компания "Базовый проект" вышла из состояния тушения пожаров и почти вдвое увеличила финансовый резерв
Когда в компании всего три-пять объектов, она еще может управляться по ощущениям. ГИП держит всё в голове. Начальник отдела чертит своими руками. Собственник выходит на объект исполнителем. Каждый выполняет множество функций, и до какого-то момента это работает.
Так было и в “Базовом проекте”.
Но когда людей стало больше пятидесяти, эта конструкция начала рушиться.
Поехали сроки. Пошли конфликты между отделами. Миллион корректировок. А прибыль уходила неизвестно куда.
Андрей Нос, директор и соучредитель компании, описывает то, что было до программы Simplexity™, так:
Эффективность труда была не посчитана никак. Соответственно, себестоимость улетала в космос.
Способов управления проектами в компании пересмотрели много. Не помог ни один. Инструменты не заменяют систему. Они усиливают то, что уже есть.
⁉️Чем управление по ощущениям отличается от системного подхода?
Три ключевых момента:
✔️Зона ответственности у каждого. Понятно, за что человек отвечает и с кого спросить дальше.
✔️Задачу теперь ставят пакетом работ. В нём записано, что сделать, где лежат исходные данные, какой нужен результат и кто за него отвечает. Заказчик при этом видит, на какой стадии находится его проект.
✔️Управление по ощущениям уступило место прозрачному расчёту в деньгах. Появился финансовый план на год и на квартал. Команда взяла на себя ответственность за цифры и назначила ответственных за выполнение финансовых планов. Выработку на человека стали считать и смотреть каждый квартал.
Поменялось и само отношение к работе. ГИП и соучредитель компании Владимир Волков описывает это так:
Мы относимся к отделу как к производству. Это производственная линия... Мы понимаем, что эта производственная линия может выполнить определённое количество продукта. Ни больше, ни меньше.
В деньгах результат Андрей Нос описывает так:
Финансовый резерв вырос почти вдвое к тому же периоду прошлого года. Второй квартал подряд компания идёт в плюс. Плюс небольшой, меньше плана, но он есть. И это не остаток на счёте, а деньги, закрытые актами.
Изменилось и то, что деньгами не измеряется. Собственники перестали быть тем бутылочным горлышком, через которое проходит каждое решение.
По словам соучредителей, ситуация поменялась принципиально:
Владимир Волков:
Мы сейчас находимся в начале нового пути. И этот новый путь в моём понимании точно лучше, чем был старый. Мы понимаем, что мы делаем.
Андрей Нос:
Непосредственно процесс производства меня практически сейчас не касается.
Смотрите полные интервью Владимира и Андрея В ВК:
Интервью Владимира Волкова:
Интервью Андрея Носа:

Схожие новости

#	Наименование новости	Тональность	Информативность	Дата публикации
1	You Can't Train Your Way Out of a Project Mindset	0	5	21-06-2026
2	Евгений Павлович, я понимаю ваше замешательство. Когда вы создали 50 ...	0	6.73	04-08-2026
3	🔥 Мы продолжаем готовиться к Практической конференции «Системы менеджмента» (https://vk.cc/cYcoto) ...	0	6.29	30-07-2026
4	Коллеги! Наш Банк кандидатов продолжает расти и теперь в нём ...	5	7	15-07-2026
5	Коллеги! Наш Банк кандидатов продолжает расти и теперь в нём ...	5	7	15-07-2026
6	Коллеги! Наш Банк кандидатов продолжает расти и теперь в нём ...	5	7	20-07-2026
7	От хаоса к операционке: какие процессы стоит выстраивать в первую очередь	0	5.23	22-06-2026
8	Операционная ловушка: почему «сделаю сам» убивает рост бизнеса	1	19.22	23-07-2026
9	Знакомый собственник на прошлой неделе сказал: «Я думал, ИИ — ...	5	7	19-07-2026

Классификация: МСП. Схожих патентов: 0. Схожих новостей: 9. Тональность: 0. Информативность: 7.27. Источник: vk.com.