В «Спортивной школе по горнолыжному спорту, фристайлу» в поселке Мичуринское в Приозерском районе реализовали проект «Производительность труда». Там оптимизировали деятельность персонала, логистику заездов, хранения инвентаря и передвижения по территории спорткомплекса. Результаты порадовали всех: и сотрудников, и спортсменов, рассказали в пресс-службе областного спорткомитета.

Во-первых, разработали алгоритм прибытия спортсменов и тренеров. Исчезли очереди и суета. Время заезда рассчитано по минутам — спортсмены быстрее добираются до размещения и отдыха.

Во-вторых, навели порядок на складе и в мастерской. Ввели маркировку инвентаря с именными бирками и цветовым кодированием. Перпланировали стеллажи. В слесарной мастерской внедрили систему 5С. В результате подготовка лыж и снаряжения стала быстрее и удобнее.

В-третьих, появилась умная навигация: карты-схемы маршрутов, указатели к полю и тренировочным площадкам. Новички теперь не ищут, куда им идти.

В-четвертых, составлены графики медосмотров. Нагрузка на медиков стала равномерной, а спортсмены перестали терять время в ожидании.

В-пятых, сделали схему парковки с закреплением мест для групп и родителей. Также установлен порядок заезда-выезда.

В результате удовлетворенность организацией выезда и возвращения с тренировки составила 88 процентов. А удовлетворенность передвижением по объекту поднялась – 86 процентов.

Еще раньше проект «Производительность труда» начали реализовывать на промышленных предприятиях и на транспорте. И везде он приносил хорошие результаты. Ранее «МК в Ленобласти» рассказал, что Ленинградский опыт повышения производительности труда представили на коллегии Минтранса.