Изменение поведения руководства, регулярный срыв договоренностей и нежелание открыто обсуждать проблемы могут свидетельствовать о кризисе в компании. В такой ситуации сотруднику стоит задуматься об обновлении резюме, рассказал в понедельник, 28 сентября, научный руководитель онлайн-магистратуры «Управление организациями и проектами» НИУ ВШЭ — Нижний Новгород, доктор социологических наук Михаил Плотников.

В беседе с Lenta.Ru специалист рассказал, одним из первых тревожных признаков становится изменение поведения руководителей: постоянная нервозность, систематическая забывчивость и неожиданная смена приоритетов на совещаниях. Топ-менеджеры обычно раньше остальных сотрудников сталкиваются с долгосрочными проблемами компании и могут неосознанно передавать свое напряжение подчиненным. Насторожить также должна резко изменившаяся нагрузка в ключевых рабочих процессах. Например, постоянные авралы и длительные простои.

При этом единичная ошибка руководителя или задержка в согласовании еще не говорят о серьезных проблемах. Плотников подчеркнул, что обращать внимание следует прежде всего на нарастающую динамику и регулярно повторяющиеся ситуации.

В частности, поводом для беспокойства может стать систематическое невыполнение договоренностей, срыв совещаний и откладывание важных решений, в то время как второстепенные вопросы быстро получают одобрение. В дальнейшем проблемы могут проявляться в несправедливом распределении ресурсов, постоянных переработках или, напротив, нехватке работы.

По мнению Плотникова, попытки руководителя самостоятельно справиться с кризисом способны только ухудшить ситуацию. Гораздо эффективнее привлекать сотрудников к обсуждению причин возникших проблем и совместному поиску решений. Отсутствие такого диалога эксперт назвал неблагоприятным признаком.

Управляющий партнер HR‑агентства Алексей Чихачев в этот же день рассказал, что в мегаполисах осенью и зимой растет спрос на персонал для ретейла и логистики, а на курортах востребованы сотрудники сферы гостеприимства, общественного питания и развлечений.